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衣柜企业克服人才缺失难题是首要

发布:2015-1-28 16:24:22  来源:模具网Molds.cn  编辑:佚名
人才竞争不仅仅是衣柜厂家面对的一个难题,终端代理商面对的这个问题将更加严峻,很多品牌在一个市场的发展有时候就因为核心人员的流失,导致该品牌在当地市场一蹶不振。因此衣柜经销商若想长期占据市场份额,亟需以新思维来管理人才。

衣柜经销商缺管理人才

根据相关数据显示,在任何企业中,从事研发和管理的高素质人才比例低于衣柜企业总人数的10%,企业必死无疑。对于衣柜经销商来说,管理人才缺乏是其最大的短板,一个主要的原因是,经销商的门店没有发展,老板不轻易放权,有才难以施展。要想有大的跨越,就需要经销商转变思维,以做事业的心态,以衣柜企业的思维进行管理。

衣柜经销商缺激励机制


另一组数据显示,如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%,那么门店必死无疑。因为奖金是对额外工作的奖励,如果衣柜经销商过多考虑经营、人员成本,对奖金进行压缩,那么必然会降低员工的积极性。经销商常强调降低成本要节流,是从效率、管理的角度上出发,并不是要从员工身上节流。


衣柜经销商也要建立用人机制


一个店面在正常经营的情况下,员工的流动和淘汰率如果低于2%,门店将必死无疑。现在对于衣柜经销商来说,很多都不会触及这个死亡线。然而,业内人士认为,如果一个门店员工的流动率超过30%,那么这个商家也是必死无疑。因此,衣柜经销商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度,避免人员不流动或者流动过高。

 

 

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