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车间现场管理制度

发布:2014-11-26 10:21:30  来源:模具网Molds.cn  编辑:佚名

生产部车间现场管理制度

目的 

生产管理制度规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

范围 

     适用于公司生产部组织架构内全体员工。 

 3 管理考核细则

3.1、现场纪律制度
3.1.1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退,上班提前5分钟到岗;严格按照公司规定进行打卡操作。迟到一次罚5,第二次10,第三次20,超过3次扣除当月全勤奖50%,超过5次扣除当月全勤奖100%。一次不扣款,第二次扣5元,第三次扣10元,第四次扣20元,以此类推。
3.1.2 生产部作息时间根据公司业务需求而定,在作息时间内(含加班),个人因私事要处理需办理请假手续,严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。未经批准请假的,按旷工处理(扣除旷工时间3倍工资),三天不上班的,按旷工3天处理,并视为自动离职处理。

请假时间逐级审批程序表:

权限天数

4小时

1天内

3天内

5天内

5天以上

特殊假期

班长

组长

主管

 

经理

 

 

总经理

 

 

 

人事部

 

 

 

 

特殊假包括婚假、产假、病假、工伤假、丧假,需按法定程序办理请假手续。事假最长为7天;审批通过的假单统一交统计处,月底统一上报人事部处理。

请事假按假期时间提前相应的时间办理好请假手续;特殊紧急情况下可电话或口信向直属主管临时请假,事后当即提供相关的证明或证件方可办理补假。一线操作员工辞职需提前一个月办理离职申请,生产管理人员、班组长和调机工辞职需提前45天办理离职申请。

3.1.3 员工生产现场必须穿着工作服,正确佩带员工证,不穿拖鞋。违者罚款5/次。

3.1.4 禁止将个人与工作无关物品带入生产现场,个人衣物、饮用水杯放在现场指定位置。违反者发现一次罚款5元。
3.1.5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。违反者罚款50/次。
3.1.6、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。违反者罚款10/次。
3.1.7、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。违反者罚款10/次。
3.1.8、员工工作期间不得佩戴手饰、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩戴手机必须放于工裤内且不可随意接打电话。违反者罚款10/次。
3.1.9、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。违反者罚款10/次。
3.1.10、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,违反者罚款10/次。
3.1.11、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止离岗、串岗、溜岗、睡岗等。发现一次罚款50元,发现2次直接免职。
3.1.12、生产人员在工作区域内不得从事与工作无关事项(如:饮食、吸烟、看书报或制作私人物品)被发现第一次次记小过处置,第二次检讨和承诺书并大过一次处置,三次以上辞退。

3.1.13、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管工作分配者立即革职检讨,第一次记小过处分并以书面检讨和承诺书由直属上级和厂长批复公布后复职,第二次直接革职;找各种理由拒绝工作安排和规定时间内未完成的工作任务且不自觉加班完成的,第一次记小过处分、第二次记大过处分、第三次直接革职。

3.1.14、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。违反者罚款50元,对勇于检举揭发奖励100元。
3.1.15、现场人员必须妥善保养自己领用的工具,严禁闲置工具不归库、不关锁、撬锁、故障工具不维修。丢失工具照价赔偿,不正当使用工具导致损坏除赔偿外罚款50元,情节严重罚款100元。
3.1.16、员工必须按照生产工艺规定,作业指导书进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。生产设备(工具、气管、电源线和转运车、垫木等)、工件(成品、半成品、余料、辅件及五金等)未按指定的区域及时归位和环境卫生、设备保养等,若不符合5S规范要求者,每次扣款10元,要求整改未按时整改者,每次扣款50元。

3.1.17、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。发现一次罚款10元,二次20元,以此类推。
3.1.18、不按时参加晨会迟到一次罚款5元,无故不到者罚款10/次。
3.1.19、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。违反者罚款10/次,情节严重者根据情况记过处分。

3.1.20、严禁在现场打架、聚众闹事。因工作因素造成同事之间相互发生口角冲突或造成矛盾者,情节轻微者双方必须公布书面检讨和承诺书,双方友好协作后不予追究责任;情节严重者除写检讨承诺书公布外记小过一次,发生2次以上和打架斗殴者,记大过处分并交派出所处理,因此而造成的损失由当事人承担法律责任,发动攻击的一方,立即开除。

3.1.21求按时提交的各类数据报表及文件,未按时提交或表述不规范的每次扣款10元,未提交的按当天工资的50% 计算。

3.1.22工作挑三拣四、产出量明显不足或消极怠工者,第一次给予警告处分,第二次记大过或革职处分。因个人因素对岗位的信任力不够或多次与他人协作被投诉的劝退处置。

3.1.23有违规迹象或轻微现象给予口头警告或书面检讨,对不愿接受检讨处理者给予记过处分;以上制度中记警告处分为罚款50元,小过为150元,大过为300元,造成直接经济损失2000元以上的,另作经济处分。组长督导不严或明知下属违规犯错而被检举者与当事人同罪,组长及以上干部违反制度按以上标准2倍处罚。

3.2、卫生制度
A、个人卫生制度
3.2.A.1、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。穿着邋遢的罚款5元。禁止男员工留长头发、染发和长胡须,违反者革职处理。
3.2.A.2、员工进生产现场双手必须清洁。违反者罚款5元。
3.2.A.3、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。违反者罚款5元。
3.2.A.4、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不文明的行为,在生产现场打喷涕须弯腰朝下背离生产线,不得无损设备和工件,违反者应及时清理。
3.2.A.5、员工上卫生间不得用生产单据作草纸用,厕所便池使用完毕后必须及时冲洗,不得在厕所吸烟、闲聊、涂画等不良行为,违反者罚款20元,情节严重者记过处分。
3.2.A.6、更衣柜及时清洁,避免产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。违反者罚款10元。
B、车间6S制度(细则参考6S巡检要求和管理制度)
3.2.B.1、依据6S检查表严格按规范要求进行点检,发现同一巡检项目3次以上未改进将该项为0分。对于严重违例、屡犯的员工或岗位,交由部门主管共同从严处理。
3.2.B.2、现场每天必须将6S工作落实到位,各部门主管或班组长每日不定期地对自己管辖区域范围进行检查纠正。个人责任区域突击巡检不合格每点罚款10元,3点以上不合格根据情况记过处分。

3.2.B.3、各部门月度6S考评80-90分为及格;90分以上(含90分)奖励该部门全员在公司内部安排集餐一次;部门考评80分一下的,部门经理以上管理人员按每分50元处罚,部门主管按每分20元处罚,部门编制内的员工按每分10元处罚。

3.2.B.4、公司将各部门实施"6S"之成绩将作为管理人员和员工在以后晋升、薪金调整、奖金及人事变动的依据。

3.3  现场工序作业奖惩制度

3.3.1不了解工艺盲目生产、批量加工不自检造成批量品质不良而返工者,第一次口头警告,第二次警告,第三次直接革职处置;因工作疏忽造成材料浪费或损失1000元以上者或同样的小问题屡次发生者,第一次记小过,第二记大过,第三次直接革职处置。

3.3.2因工序交接工作不到位或未交接就进行加工导致出现工序混乱或出错,罚款10/人。

3.3.3未按要求生产计划完成当日产量且不主动申报加班者,第一次口头警告,第二次警告,第三次直接革职处置。

3.3.4因操作不当屡次损坏设备和工件者,根据情节记过处分,如有隐瞒、不报者另承担相应的经济损失。

3.3.5批量(单位数200以上或单批价值2000以上)加工工序合格率低于90%,自行返工达成的按50%计算工资,未返工或需他人协助的不计工资;工序合格率90-94%80%工价计算,合格率95-98%100%工价计算,合格率98%以上按115%工价计算。合格率按单工序检验为准,同工序需往复加工的除外,如材质本身缺陷等,品质判定以组长和质检员签字为准。

3.3.6 成熟产品单工序生产量超越原记录120%持续3天以上的记嘉奖一次,有产量更优越者根据情况可申报嘉奖或记功奖励。对生产工艺革新、流程优化、设备改进等,只要有对提高生产效率或降低生产成本的有效数据报告,可向上级申报奖励,公司领导根据实际产生的效益情况给予当事人嘉奖或记功奖励(改进可持续性的或经济效益达500元以上)。

3.3.7生产作业时遇到困难或问题(如:设备和工具故障、待料等一些客观因素造成不能正常工作的)不及时设法解决或不上报处理,每次记警告一次;如找各种理由或借口推卸责任且无悔改意愿者,每次记小过一次并公布检讨书。

3.3.8作业员应保持自己的作业区域环境,利用当前工序作业完成和设备调试期间的空闲时间,做好准备和区域环境整理,当发现作业区域杂乱时,第一次口头警告,第二次警告,第三次记大过处置。

3.3.9 现场作业姿势端正,一律不允许坐着作业,工件、工具和垫木不得随意放置,不得踩踏和污损工件,违反者罚款10/次。

3.3.10未按指令作业,有疑问,不请示、汇报,随意更改指令及工艺,造成产品和时间的浪费,罚款10/次。

3.4 现场安全制度
3.4.1.现场应做好安全宣传教育,安全防范保障工作。
3.4.2.员工必须时刻谨记安全第一观念,时刻注意人身安全,设备安全,对于安全规定必须无条件服从。
3.4.3.员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,按操作规程作业。员工着装整紧,作业姿势端正,操作设备时手离切削刀具和送料压轮不得低于5公分。
3.4.4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护,减少事故隐患,发现设备异常应立即上报维修。
3.4.5.保养、维修设备时,必须挂警示牌,作业时禁止其他人员触动设备开关。
3.4.6.员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作,不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况,禁止在车间现场跑动。
3.4.7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全门位置和疏散和路线。
3.4.8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备,不得徒手作业或设备未静止状态进行清理或调试、维修。
3.4.9.员工须熟悉紧急停止按钮,事故发生或设备异常立即停机停电,妥善处理,及时上报。
3.4.10工作时员工应时刻注意防止砸伤、撞伤、触伤、卷带等伤害。工件按规范叠放防止倒塌,行吊或叉车作业必须是指定人员按操作规程作业。
3.4.11作业区地面和设备工作台应时刻保持清洁,随时注意滑倒或加工余料反弹。
3.4.12.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备,工具不得放置在设备上。
3.4.13.严禁将生产器具未按规定挪为他用。
3.4.14.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
3.4.15.违反安全生产作业制度者记过处分,不按操作规程作业造成事故发生者责任自负。
4、奖励制度

4.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

4.2奖励分类

4.2.1奖励包括精神奖励、经济奖励、绩效奖励、行政奖励等,即可分别实施,也可同时进行;

4.2.2经济奖励:

4.2.2.1对于车间生产制度规定进行处罚后所得罚金,由管理部负责统计,并于月底公布于全公司员工。罚金由公司统一管理,月底作为现场6S,优秀班组,优秀员工的奖励基金,月底公布评选成绩以及奖励金额,做到“公开、公正、合理”的原则。

4.2.2.2每月对工作表现优异组别或个人,(包括完成产量、产品质量、6S卫生工作三方面的考核)评选出当月优秀班组的给予奖励。连续三月获奖的,奖金翻倍。
  4.2.2.3对公司员工提出合理化建议,并被公司采纳的,根据对公司的贡献程度给予不同比例的奖励。

 4.2.2.4对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月工资一起统一发放。

行政奖励包括:书面嘉奖100元、记小功200元、记大功500元、晋职、特殊贡献奖(按贡献情况向公司审批而定)。

4.2.2.5对授予“书面嘉奖”员工的奖励方式,由管理部发布公告,对员工予以公开的书面嘉奖(需保密时例外),以资鼓励;

4.3书面嘉奖

员工有下列情形之一责,可给予“书面嘉奖”(经济效益在1000元以下):

4.3.1员工积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策,在员工当中起到模范表率作用者;

4.3.2工作努力、能力突出、业务纯熟,工作成绩优秀者;

4.3.3在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对企业贡献较大者;

4.3.4能适时完成交办的任务,在完成生产和工作任务、提高产品质量、节能降耗等方面,做出显著成绩,为公司待来较大经济效益者;

4.3.5在生产、设计、改善劳动条件等方面,有创新、技术改进或者提出合理化建议,并取得较大成果或经济效益者;

4.3.6及时发现工艺失误、材料用错、设备异常、品质异常等现象,并立即采取有效纠正措施,避免发生较大的损失者;

4.3.7策划、承办、执行、或督导工作得力,使业务工作推展有相当成效者;

4.3.8充分发挥技术优势,热情帮教新上岗人员,乐于教授他人技能,提高他人工作效率,并取得明显成效者;

4.3.9维护公司的规章制度,对各种违规违纪行为敢于制止、批评、揭发,对维持正常的生产和工作秩序、维持企业治安,有显著功绩者;

4.3.10维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生或救事故有功,使企业免受财产损失者;

4.3.11积极维护公司荣誉,树立良好的公司形象和口碑,赢得客户或社会人士来信来函或登报表扬者;

4.3.12具有良好的生活习惯,长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态,符合6S标准并为他人楷模者;

4.3.13与以上类似的其他行为。

4.4记小功

员工有下列情形之一者,可给予 “记小功”奖励(经济效益在1000元以上):

4.4.1为公司工作流程及经营管理提出好的建议和方针,以及可行性改革方案,经采用实施后卓有成效,为公司待来重大经济效益者;

4.4.2对异常情况、突发时间、以外事故、机器故障迅速处理或主动配合,使生产顺利完成,避免公司重大损失者;

4.4.3积极研究改善工作方法,提高工作效率或努力节约费用开支,减低成本,为公司创造重大经济效益的;

4.4.4策划、承办、执行或督导重要事务成绩显著,对于主板业务有重大拓展或改革具有时效,为公司创造重大经济效益的;

4.4.5超额完成计划指标1.5倍以上,经济效益显著者;

4.4.6遇有灾变或以外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救,并减少或避免公司重大损失者;

4.4.7检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象及重大财产损失者;

4.4.8对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者;

4.4.9与以上其他类似的行为

4.5记大功或特殊(贡献)奖 (需有书面报告证实)

员工有下列情形之一者,可给予“记大功”奖励(经济效益在2000元以上):

4.5.1在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面有重大改革或创新,作出重大贡献,为公司取得显著的经济效益者;

4.5.2在工作或技术上有重大变革或创新,对提高产品质量、提升工作效率或对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献,为公司带来显著经济效益者。

4.5.3遇到意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,为公司挽回重大损失者;

4.5.4敢于同坏人坏事或邪恶势力作斗争,协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、对维护正常的工作秩序和社会秩序有突出贡献者。

4.5.5对于徇私舞弊或有危害公司重大权益之事,能及时发现或防止,从而使公司减少或避免重大损失者;

4.5.6与以上类似的其他行为。

4.5.7对于热爱企业、工作积极、忠于职守、成绩优异的员工,由公司总经理批准,可予以提薪或晋职奖励。

4.5.8对为公司建设与发展做出巨大贡献者,由公司总经理授予特殊贡献奖,并视具体情况确定奖励内容记奖励额度。

5、奖惩流程

5.1 审批权限

5.1.1各当事人/部门(必要时管理部可直接提出)根据相应奖惩制度填写《奖惩通知单》,并经“员工本人”、“直属主管”、“部门主管”签字确认;

5.1.2 管理部对员工奖惩事由进行审核,确认无误后递交分管领导(总经理)审批;

5.1.3分管领导(总经理)负责奖惩项目的最终审批。

5.2  申诉流程           

5.2.1 奖惩事项提出后,当事人有权提出申诉。

5.2.2 申诉期为决定之日起7天内,当事人以书面形式向管理部提出申诉,申诉期维持原处理结论。

5.2.3 事实清楚,证据确凿的情况下,当事员工拒不认错的,公司可予以加倍处罚。

5.3 奖惩处理

5.3.1 管理部根据《奖惩通知单》内容将奖惩结果予以公布(需保密者例外);

5.3.2 管理部协同各相关部门做好员工的奖惩工作,做到手续齐全,材料准确。

5.3.3 管理部负责将奖惩事项进入员工档案并负责《奖惩通知单》的存档保管。

5.4 功过转换

    为使受到惩罚的员工将工补过,同一年度中之功过可以相抵或转换,方法如下:

5.4.1 一次嘉奖可与一次警告相抵,一次记小功可与一次记小过相抵,一次记大功可与一次记大过相抵;

5.4.2 二次嘉奖相当于一次记小功,二次记小功相当于一次记大功;

5.4.3 二次警告相当于一次记小过,二次记小过相当于一次记大过,二次记大过可予以辞退;

5.4.4 一年内功过抵消后,对年终评比、提薪、晋升等不发生影响。

注意事项

6.1 本制度适用于公司全体人员,文中的“员工”泛指所有人员,包括员工、实习生均在此列。

6.2 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,管理部应及时提出奖惩建议,对拒不执行或服从者,有权提出惩戒申请及处理。

6.3 员工违规违纪给公司造成经济损失者,除按上述条款进行惩戒外,公司仍保留追究法律责任及经济赔偿的权利。

6.4 本文件未尽之处,参照公司其它相关制度共同执行。

附表《奖罚通知单》、《请假单》

                                              生产部刘宏东拟稿

总经理签字:          

一二年

主题: 抄送:总经办、财务部、生产部门           

生产部发文                          2012      日印发

    

    部门:                            开单日期:             

 

 

职务

 

通报性质

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        直属主管签名:               日期:

奖罚类型

□嘉奖   □记小功   □记大功 

□警告    □记小过    □记大过

处理决定

 

当事人签名

 

部门主管:

部门经理:

总经理:

注: 本联存入员工档案,作为员工年终考评的重要依据;财务部根据此联核校在事发当月工资处理;嘉奖100元,记小功奖励200记大功奖励500元;书面口头警告不罚款,警告处罚50元,记小过处罚150元,记大过处罚300元,造成直接经济损失2000元以上的,另作经济处分。

 

 

 

 

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