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财务综合素质

发布:2014-11-24 14:33:28  来源:模具网Molds.cn  编辑:佚名

财务综合素质 

去一家单位面试,和老板谈论公司财务的作用,总结如下:

概括包含以下几个方面:

1. 公司定位方向,公司发展方向

2. 公司团队建设,如何建设一支高效齐心团队

3. 内控、制度建设方面如何运作

4. 财务方面,如何更好服务于公司,树立财务核心的地位

5. 个人人生规划

我结合以上问题,和我对您公司目前情况、以及我工作实践谈谈我自己粗浅的认识:

1. 公司运营、定位,万变不离利润这个目标,像您说的乔布什那句话,改变世界,先改变自己,但是我们刚起步公司首要是要企业发展,保持公司持续的盈利能力,并且稳步增长,这取决于我们公司的核心技术、核心业务、主要产品、产品的销售空间、主要消费群体等.

1) 企业是高新企业、我们的核心技术地位如何、如何巩固、发展、延续,如何防范我们我们的技术不被市场代替。

现在国家鼓励高新技术企业原因,是因为制造业没有市场竞争力,高新技术企业难难在投入期长,我们投入了,结果又不预期性,现在公司已经初现成效,在这方面不断提高,并且适时调整,保持企业的优势。(技术保密等在团建建设方面谈)

2) 目前公司发展空间有多大,我们主流客户是那些,怎样巩固,我们如何树立我们的品牌形象。

我们一切产品是要市场说话,因为只有买的出去,才能最终实现利润,我们方向要把握我们市场的前景,包含国家政策等(这是鼓励的,是企业优势),企业要做大,做强,必须树立品牌形象,品牌是对产品的认知,也是市场对产品认知证明。同时业务人员的素质等在团队建设、内控方面谈。

2. 公司团队建设,如何建设一支高效齐心团队,企业的目标是利润,但是所有工作要人来实现,如何建设一个高效,齐心的团队很重要:

1) 人与人之间达成默契,主要是主管、老板之间,主管、下属之间能够达成默契,上下沟通通畅,对方说前一句话另一方明白想要的目的结果。

2) 克服团队建设中的人得一些弱点,上升的企业文化。比如:老板对员工能力认可、员工对公司发展预期的信心,工作中害怕冲突工作一拖再拖,做事情缺乏精力,害怕承担责任一拖再拖,这就要求有经常对话的机会,协调这些矛盾。

3) 激励措施,公司的绩效和利益挂钩,股权激励我一般不建议这样做,因为公司大了会有股权纠纷,但是利益分享,奖励等绩效考核很有必要,因为只要和大家利益联系大家积极性会更高.

4) 部门之间经常能够有交流机会,学会倾听,用心观察,可以换岗的部门换岗,这样大家可以换位思考,更好的处理工作中的问题.

5) 业务操守可以奖励和法律并行,技术方面签订保密协议等。

3. 内控、制度建设方面如何运作,企业需要信任,但信任远远不够,这就要求对风险的防范、风险的控制、经营的漏洞堵塞:

1) 建立岗位岗位的分工,授权审批,关键岗位,部门有人监督,关键项目,有人监督,如采购审批、供应商选择、采购的报价、仓库出入库管理、销售管理、应收、应付管理等。

2) 建立规章制度,所有事情有制度可以依据,所有的人能够照章办事,这主要包含:大家知道事情如何做,并且按照要求去做,建立制度,制度落到实处。

3) 所有的事情能够记录,电子邮件、纸质表单等,有据可查。口说无凭,防止法律纠纷,如一些重要单据:采购议价、报价、采购申请单、订单、合同、销售合同、内部控制文件、生产计划等、技术修改、变更等。

4. 财务方面,如何更好服务于公司,树立财务核心的地位

财务主要的作用就是监督业务的展开,保持业务的过程合法、合规,同时,做到防患于未然,能够提供真实的数据为老板提决策(定价、公司的走势)依据.

1) 多站在老板立场考虑问题,加强内部核算,控制,没有信任,什么事都做不好。能够正确理解老板的想法,意图,全面的考虑问题,及时解决老板用处理的首要问题。

2) 熟悉业务,根据公司的特点,人员配置情况,制定出合理的制度,前提是熟悉公司业务,同业务部门沟通,更好服务业务,解决业务部门的问题,是他们愿意按照公司流程去做,实现高效发展,提高制度的执行力,可行性。

3) 加强内控吗,经营目标的实现依靠内控实现,采购、销售、仓库、财务等,所以要加强内控,做到对事情有计划、有预测,成本、风险有控制,堵塞企业的漏洞。

4) 协调好外部关系,提高企业的信用:政府部门、供应商等。同政府部门处理好关系,公司是高新企业,税务的优惠,财政的优惠等合理运用。合理处理好应收应付,使资金达到最大化,提高公司的资金周转。

5) 加强存货管理,如库存管理,定额预测,公司是外发加工,一定要注意库存的数量,在库有多少,外发多少,避免多采购,出入库环节单据但完整,数据真实,完整、及时,呆滞物料防范等

6) 做好成本费用的控制。所有的费用项目必须有人签核,事先申请,大的费用项目要对合理性讨论,货比三家。

7) 发挥财务的谨慎性的特点,所有事情,项目上马前,多问几个问什么,对收益做到预期,费用做到预期,考虑好制度如何适用,资金要多少等。

5. 个人的规划:

能够同企业共荣辱,适时的学习,不断的准备为企业进步而进步,当然:待遇也要成长,嘿嘿!

以上是我的总结,也是我的肺腑之言,我对公司了解也不深入,不妥之处,希望了解!

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