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访北方模具董事长缪敏先生

发布:2011-3-24 11:45:25  来源:模具网Molds.cn  编辑:佚名


2009年10月22日, 应约采访了北方模具董事长缪敏先生。
 
 
记者:缪总,您能否简单谈一下北方模具的历史及您的创业过程?创业过程有哪些可以跟大家分享的?
 
缪总:我是88年开始下海创业的,我本是一名学校体育老师,当时的辞职遭到了家人、亲戚、朋友等人的反对,铁饭碗丢了,进了当时比较大的模具厂----红旗塑料模具厂,当上了一名学徒工,做了四年左右的学徒工后,我开始有了独自创业的计划,97年创办了浙江黄岩北方模具厂,一开始是租人家的厂房。我们现在的厂房是在2004年买了地后自己盖的。
 
 记者:我看到您的企业红红火火的样子,给人一种感觉是正在脱胎换骨,经过改造后,您一年的模具产能将达到多少?
 
缪总:一年的模具产能为500多套。
 
 记者:刚进来时,我看到您下面放满了奖牌,您在企业管理上肯定有自已的独到之处?您能讲一讲您在管理方面的经验吗?
 
缪总:管理永无止境,唯有不断学习,我每隔几年就会到学校去充充电,参加过浙大的管理研究班学习管理知识,同时认识一些同行,互相交流管理经验。公司内部也在不断的学习,每周有管理与质量的例会,在不断的摸索中共同进步。
 
 
 记者:您是如何控制模具的品质的?您的企业的独特竞争力在哪里?
 
缪总:由于模具是订单式生产,我实行的是层层责任制、奖罚同步。为了确保模具质量,我设定了独立的模具品质管理工程师,相当于总经理,每名质管工程师管理三组模具项目组;模具到试模环节时,我在业务部门里调取客户代表,由他们独立监控试模过程,并详细记录试模过程,站在 最终用户的角度去控制模具质量。
 
我公司的业务重点是日用品模具、桌子模具、椅子模具凳子模具,这类模具我们的市场占有率是很高的,在黄岩我们总体上接近50%的市场占有率。
 
 记者:贵公司是如何提供模具售后服务的?
 
缪总:我们在全球各地业务集中的地方建立了北方模具维修中心,在土尔其及马来西亚,我们专门成立了离岸公司,模具售后服务中心归他们独立调动 。通常模具不存在质量问题,都是一些使用上面的效率优化问题,所以我们的售后服务中心也对外承接模具的维修与技术咨询,我非常希望能 帮助黄岩的模具同行解决在国外的模具质量问题,这样有助于提高黄岩模具的整体质量形象。
 
 
 记者:您能谈一谈贵公司企业文化的建设吗?
 
缪总:我们建立了职工活动中心,能提供台球、网吧、桌球、卡拉OK等活动,这是模具城里首家职工俱乐部,这些理念都是国际化的。
 
 
 记者:行业内许多人士都说您性格直爽,您认为这样的性格对您的业务是好处多还是?
 
缪总:老外喜欢跟我做生意,因为我的性格直爽,造就了我在模具质量与交货期上 “说一不二 ”的风格,他们在跟我合作的过程中感到放心。我认为做人做事直来直去比较好,自己活得开心,客户开心,身边的人也开心。
 
 

专访在愉快的气氛中结束了,祝愿北方模具更上一层楼,成就模具的世界级品牌。


 
 
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