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沈阳机床牛孟渔:我们就是标准

发布:2011-3-24 10:32:56  来源:模具网Molds.cn  编辑:佚名
提升供应链信息化的建设能力,从沈机集团自身的发展角度来说,这是一项必须解决的问题,但从整个相关企业群的角度来说,要想解决却必须要相关的供应商和客户共同参与进来才可能完成。但牛孟渔也指出,虽然多数时候这种关系的解决是以供应商与沈机集团协商为主。
在牛孟渔看来,供应链信息化标准的统一应该由像沈机这样的生产厂商来主宰,“因为我们是生产厂,东西是从我们这出的,所以主要还是以我们的标准为主。”
有业内人士指出,机床行业的最后发展肯定是以数控机床为主,而且信息化的水平、智能化水平会越来越高,这方面的需求也会越来越强烈。现在有一个好的趋势,是机床行业这几年都比较重视辅助设计,包括产品的数据管理都用得比较普及。牛孟渔认为这就是好事,但进一步的是协同设计,产品生命周期的管理。“这是下一步的发展重点。”
牛孟渔同时指出,“管理的信息化更重要的是在生产制造环节,利用好ERP这个系统就显得更重要一些。进一步的就是跟客户和供应商之间的关系管理。”
有资料显示,在机床行业,拥有完整的客户关系管理的企业还没有。大多数还是在用ERP进行内部管理。牛孟渔对记者说:“机床行业的供应商还有相当一部分水平比较低,比如说条码,供应商自身没法贴条码,运到机床企业之后,我们帮供应商贴条码。所以,这个整体的信息化水平也在客观上阻碍了我们的信息化推进。”但是,真正的供应链是要往外部去延伸的。在牛孟渔看来,一个完整的供应链管理就是“管”到供应商的供应商、客户的客户,而且供应链还要根据里边价值链的一些情况来采取应对措施。
        在机床产品高档化趋势逐渐凸显的现实之下,机床市场的需求量越来越大也吸引了更多的外(企)资的竞争——这也对国内机床企业,尤其是原来国有的机床企业提出了更高的信息化要求,“因为我们跟国外机床企业、国外资本在国内办厂的机床企业的竞争——除了产品的竞争之外,就是管理水平的竞争。而我们的企业的管理水平跟人家比还是低很多的。”牛孟渔对于沈机的信息化始终保持着清醒的认识,这位老者仍为沈机信息化建设贡献着。
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